企業(yè)須知！都江堰市兩化融合貫標(biāo)怎樣申報(bào)？都江堰市兩化融合貫標(biāo)定義和申報(bào)條件材料要求指南

　　本文小編將為大家介紹都江堰市兩化融合貫標(biāo)定義和申報(bào)條件流程等內(nèi)容，看完之后對(duì)于該政策還有疑問(wèn)，或是想要了解更多申報(bào)內(nèi)容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。

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一、兩化融合貫標(biāo)定義

1、兩化：用信息化推動(dòng)企業(yè)工業(yè)化可持續(xù)發(fā)展的模式。

2、信息化：就是信息系統(tǒng)。比如生產(chǎn)用的ERP系統(tǒng)，辦公用的OA系統(tǒng)，客戶管理用的CRM系統(tǒng)，生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)MES等。

3、兩化融合：是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路，核心是以信息化為支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

4、兩化融合貫標(biāo)：就是按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施“兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)”。

　　兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。

二、都江堰市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)條件

1、信息化基礎(chǔ)良好，如ERP/MES/PLM系統(tǒng)必具其一；

2、最好具有實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn)，如質(zhì)量、環(huán)境、信息安全體系等。

　　申報(bào)條件補(bǔ)充說(shuō)明（滿足以下條件之一即可）：

　　兩化融合最基礎(chǔ)的傳統(tǒng)技術(shù)是基于短距離有線通訊的現(xiàn)場(chǎng)總線的各種控制系統(tǒng)，如PLC,DCS,HMI,SCADA等。

　　在制造業(yè)的“兩化融合”可以從以下4個(gè)角度來(lái)進(jìn)行理解：

1、生產(chǎn)自動(dòng)化：將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入制造業(yè)生產(chǎn)，如工業(yè)控制技術(shù)、柔性制造、數(shù)字化工藝生產(chǎn)線等；

2、產(chǎn)品智能化：在制造業(yè)產(chǎn)品中采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高產(chǎn)品技術(shù)含量，如智能家電、工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等；

3、管理精細(xì)化：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、產(chǎn)品追溯、安全生產(chǎn)的應(yīng)用；

4、產(chǎn)業(yè)先進(jìn)化：制造業(yè)產(chǎn)業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

三、都江堰市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)材料要求

　　申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫申報(bào)材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過(guò)程、做法和經(jīng)驗(yàn)。

3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問(wèn)題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來(lái)提升方向等，企業(yè)通過(guò)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問(wèn)題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用等方面解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭(zhēng)取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。
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