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湖北高新企業(yè)資訊

干貨!申報2023年湖北省高新技術企業(yè)注意事項有哪些?

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2022/10/25     瀏覽次數:    

想要申報2023年的湖北省高企我們需要注意哪些事項呢?我們應該提前準備什么?本文將帶大家具體了解一下申報高企應該注意哪些,又要提前準備什么。

想要申報2023年的湖北省高企我們需要注意哪些事項呢?我們應該提前準備什么?本文將帶大家具體了解一下申報高企應該注意哪些,又要提前準備什么。

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一、注意事項如下

1、研發(fā)費用歸集“合理化” 

研究開發(fā)費用歸集范圍:人員人工費用、直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產攤銷費用、設計費用、裝備調試費用與試驗費用、委托外部研究開發(fā)費用(按照實際發(fā)生額的80%計入)及上述費用之外與研究開發(fā)活動直接相關的其他費用。

建議:

1、維護研發(fā)項目:企業(yè)應在日常經營過程中,按照相關組織管理制度,定期進行研發(fā)項目立項確認,推進研發(fā)項目實施、驗收,做好研發(fā)項目技術、文檔、財務等資料的整理維護工作。

2、合理歸集費用:企業(yè)應在日常經營過程中,嚴格按照研發(fā)費用歸集范圍要求,合理有效歸集研發(fā)費用,并做好研發(fā)費用輔助賬等相關工作。

3、重視加計扣除:企業(yè)應在每年上半年進行匯算清繳時,同步開展研發(fā)費用加計扣除工作。

2、知識產權布局“前置化”

知識產權要求:企業(yè)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式,獲得對其主要產品(服務)在技術上發(fā)揮核心支持作用的知識產權的所有權;企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中,知識產權分值為30分,主要從知識產權技術的先進程度、對主要產品(服務)在技術上發(fā)揮核心支持作用、數量及獲得方式四個方面進行評分。

建議:

1、提前規(guī)劃布局:企業(yè)在項目立項前應做好相關知識產權布局規(guī)劃,實施過程中應根據實際實施進度持續(xù)推進知識產權申請工作。

2、注重關聯(lián)體現(xiàn):申請的知識產權應與研發(fā)項目、高新技術產品在名稱及內容上具備關聯(lián)性,并充分體現(xiàn)出核心技術要點。

3、科技成果轉化“常態(tài)化”

科技成果相關定義:企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中,科技成果轉化能力分值為30分。

科技成果是指通過科學研究與技術開發(fā)所產生的具有實用價值的成果(專利、版權、集成電路布圖設計等)??萍汲晒D化是指為提高生產力水平而對科技成果進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料,發(fā)展新產業(yè)等活動??萍汲晒D化形式包括:自行投資實施轉化;向他人轉讓該技術成果;許可他人使用該科技成果;以該科技成果作為合作條件,與他人共同實施轉化;以該科技成果作價投資、折算股份或者出資比例;以及其他協(xié)商確定的方式。

建議:

1、跟進轉化節(jié)點:企業(yè)管理層應對成果轉化各個時間節(jié)點關注跟進,建議企業(yè)常態(tài)化推進科技成果轉化工作。每年申請知識產權5項及以上作為取得的科技成果,同時相關成果應能體現(xiàn)與研發(fā)項目、高新技術產品的關聯(lián),以及技術創(chuàng)新性和先進性。

2、體現(xiàn)轉化成效:科技成果轉化應體現(xiàn)出相關成效,因此在科技成果轉化后形成的產品(服務)等,應同步準備檢測報告、查新報告、用戶使用報告等第三方評價材料作為轉化成效支撐材料。

4、組織管理體系“規(guī)范化”

組織管理要求:企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中,研究開發(fā)組織管理水平分值為20分。

主要評價內容為:

1)制定了企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度,建立了研發(fā)投入核算體系,編制了研發(fā)費用輔助賬;

2)設立了內部科學技術研究開發(fā)機構并具備相應的科研條件,與國內外研究開發(fā)機構開展多種形式產學研合作;

3)建立了科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度,建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺;

4)建立了科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進,以及人才績效評價獎勵制度。

 建議:

1、符合自身情況:企業(yè)應根據現(xiàn)有組織架構、所處發(fā)展階段及目前發(fā)展水平等關鍵點,制定符合自身特征及既有條件的管理制度。

2、持續(xù)更新迭代:隨著企業(yè)不斷發(fā)展,組織管理制度應根據實際情況做好修訂更新,尤其是在企業(yè)規(guī)模、項目預算、財務管理等方面發(fā)生較大變化時,應在組織管理制度文件中有所體現(xiàn)。

3、管理實施一致:企業(yè)在注重組織管理制度制定的同時,也應做好制度實施的過程管理,制度制定與實施內容應保持一致性,將研發(fā)投入核算體系、研發(fā)費用輔助賬、培訓培養(yǎng)進修、績效評價獎勵等落實到實處,同時做好日常實施過程資料的歸檔工作。

5、企業(yè)成長自評“標準化”

成長性評價:企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中,企業(yè)成長性分值為20分,主要評價企業(yè)凈資產和銷售收入增長率情況。

建議:

1、企業(yè)自評定位:企業(yè)成長性評價屬于“硬性指標”評價體系,企業(yè)可對照《工作指引》進行自評計算得分。對于成長性分值較低的企業(yè),尤其要通過做好企業(yè)創(chuàng)新能力評價中其他三項(知識產權、科技成果轉化能力、研究開發(fā)組織管理水平)的準備工作進行提分。

2、注重前期規(guī)劃:企業(yè)應在發(fā)展過程中重視申報高企前三年(經營期不滿三年的按實際經營時間規(guī)劃)的銷售收入、凈資產情況。

參考企知道)

二、提前準備內容如下:

1、正確歸集研發(fā)費用      

2、精準布局知識產權

3、做好科技成果轉化       

4、提升科研水平

5、確定人員

6、提升財務成長性

7、獲得高企加分

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