獎(jiǎng)補(bǔ)，武漢市兩化融合貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)要求材料和流程分析

本文介紹關(guān)于武漢市兩化融合貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)要求材料和流程分析，武漢市江岸區(qū)、江漢區(qū)、硚口區(qū)、漢陽(yáng)區(qū)、武昌區(qū)、青山區(qū)、洪山區(qū)、蔡甸區(qū)、江夏區(qū)、黃陂區(qū)、新洲區(qū)、東西湖區(qū)、漢南區(qū)都可以申請(qǐng)需要咨詢申報(bào)的企業(yè)單位可以看看，有問題的可以免費(fèi)咨詢以下專人熱線指導(dǎo)！

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武漢市各區(qū)兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助

1、工信部門項(xiàng)目資金申報(bào)優(yōu)勢(shì)，申報(bào)其他項(xiàng)目的基礎(chǔ)，如兩化融合示范企業(yè)。

2、地方性政府補(bǔ)貼，貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專項(xiàng)資金支持中也會(huì)得到收益。(湖北省經(jīng)信廳貫標(biāo)30萬(wàn))

3、政府采購(gòu)、市場(chǎng)采信機(jī)制方面的加分優(yōu)勢(shì)。

兩化融合貫標(biāo)分級(jí)要求

一、A級(jí)（規(guī)范級(jí)）——有基本的系統(tǒng)即可。

1、初步開展了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用，能支持基本的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；

2、企業(yè)初步具備項(xiàng)目建設(shè)過程的策劃與實(shí)施的過程管控機(jī)制；

3、企業(yè)管理模式為職能驅(qū)動(dòng)型管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要根據(jù)規(guī)范性的組織分工和 標(biāo)準(zhǔn)化的崗 位職能開展。

二、AA級(jí)(場(chǎng)景級(jí))——至少需要生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)。將生產(chǎn)與采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)打通，并且生產(chǎn)模塊的表單可以直接指導(dǎo)車間生產(chǎn)。

1、企業(yè)兩化融合水平處于單項(xiàng)覆蓋及以上水平；

2、企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的某一關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景（如研發(fā)、生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)管理）中，借 助數(shù)字化技術(shù)手段（包括但不限于ERP、MES、PDM等）已實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景內(nèi)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 全覆蓋以及業(yè)務(wù)、 數(shù)據(jù)全集成，解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景的信息透明問題，提升該場(chǎng)景內(nèi)關(guān) 鍵業(yè)務(wù)的資源配置效率和運(yùn) 行柔性，基本達(dá)成關(guān)鍵業(yè)務(wù)效率提升、成本降低、質(zhì)量提 高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)。

3、企業(yè)管理模式為技術(shù)使能型管理，具備規(guī)范有效的過程管控機(jī)制（包括但不限于 項(xiàng)目管 控機(jī)制、戰(zhàn)略制定到執(zhí)行機(jī)制等），通過數(shù)字技術(shù)賦能，已達(dá)到研發(fā)、生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)管控等場(chǎng)景 內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的在線化、集成化，以及數(shù)據(jù)要素的共享和開發(fā)應(yīng)用。

三、AAA級(jí)(領(lǐng)域級(jí))-建議銷售額至少5-6億以上，不僅考慮信息化程度及影響力。有生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，erp系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，銷售管理系統(tǒng)，有的企業(yè)產(chǎn)品是定制的， 還要有研發(fā)管理系統(tǒng)。

1、企業(yè)兩化融合水平處于集成提升或創(chuàng)新突破階段；

2、企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景（包括研發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理）中，已 實(shí)現(xiàn) 主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全覆蓋以及業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)全集成，形成支持企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)全領(lǐng)域內(nèi)的 資源優(yōu)化配 置，以及各主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的集成融合、動(dòng)態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行的領(lǐng)域級(jí)數(shù) 字化能力。

3、企業(yè)管理模式為知識(shí)驅(qū)動(dòng)型管理，在業(yè)務(wù)流程中開發(fā)部署數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)組織知 識(shí)的 沉淀和流程價(jià)值的提升,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù) 期價(jià)值效益 目標(biāo)，并有效拓展延伸業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品、新服務(wù)等。

武漢市各區(qū)兩化融合貫標(biāo)明確方向

1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地:

2、明確企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向:

武漢市各區(qū)兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)流程

1、明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳:

2、避免兩化融合項(xiàng)目建設(shè)管理水平不足，效果不佳:

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助管理決策。

武漢市各區(qū)兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)材料

1、首先按照材料清單準(zhǔn)備材料后；

2、三個(gè)月后，簽訂與第三方評(píng)定機(jī)構(gòu)的評(píng)定合同 ；

3、第三方評(píng)定機(jī)構(gòu)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)審核，審核過程主要看做的材料，企業(yè)不需要再次 提供材料， 只需要負(fù)責(zé)正常的招待和準(zhǔn)備一個(gè)會(huì)議室就行，不需要投影儀；

4、審核過后一個(gè)半月左右出證書。