隨州市（曾都區(qū)、隨縣、廣水市）股權激勵定模式、定時間、定來源、定價格、定機制、定數量

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隨州市（曾都區(qū)、隨縣、廣水市）股權激勵定模式、定時間、定來源、定價格、定機制、定數量的實施方案

1定目的

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，股權激勵的目的不同。一般來說，股權激勵的目的和意義有以下幾個：

1.提高業(yè)績

對于員工來說，股權激勵既是動力，又是壓力，它可以促使員工對企業(yè)更加盡職盡責，使員工個人利益與公司利益休戚與共，自覺提高工作水平和效率，并減少短視行為，以提高業(yè)績并形成良性循環(huán)。

2.降低成本壓力

現金流和人才對企業(yè)發(fā)展來說至關重要，而幾乎所有企業(yè)在初創(chuàng)期和發(fā)展期都面臨著現金流和人才的巨大壓力，導致企業(yè)無法給員工提供有競爭力的現金報酬，而解決這一問題的有效方法就是股權激勵。

通過持股經營和股份獎勵，可以相應降低員工的現金報酬，從而降低創(chuàng)業(yè)成本。

3.回報老員工

老員工為企業(yè)開疆拓土，是企業(yè)發(fā)展的推動者和見證者，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展付出了大量的心血和精力，當企業(yè)“蛋糕”做大后，理應對他們進行回報。

4.吸引并留住人才

傳統的“工資+獎金”薪酬模式已經越來越不能滿足現代企業(yè)和人才的需求，而股權激勵被實踐證明是吸引和留住人才的最有效的手段，通過股權激勵為人才戴上“金手銬”，可以使員工和企業(yè)利益共享，風險共擔，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。

2定模式

股權激勵的模式很多，非上市公司股權激勵的模式主要有股票購買計劃、期股計劃和虛擬股票等方式。

其中，直接購買的股票多為限制性股票，持有股份的激勵對象擁有股份的所有權、分紅權、表決權、增值權和繼承權等，激勵對象只有在工作年限，或業(yè)績目標符合股權激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

期股計劃是公司現有股東給予激勵對象一定數額股份的分紅權和表決權，這部分股票可以稱為虛擬股。

虛擬股是公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

當激勵對象在工作年限，或業(yè)績目標符合股權激勵計劃規(guī)定條件時，可以按照事先約定的價格購買這部分虛股，將其轉化為實股。

3定時間

股權激勵計劃中涉及的時間，主要包括以下幾個：有效期、授予日、授權日、等待期、可行權日、窗口期和禁售期等。

企業(yè)應該根據法律規(guī)定、激勵中的約束及管理的需要，制定相應的時間表。

比如某公司關于股權激勵計劃中的時間安排如下：

1.有效期：本計劃的有效期為4年，自股東大會審議通過本計劃之日起算，本計劃的存續(xù)期屆滿后自行終止，也可經股東大會審議批準，或根據相關法律法規(guī)的規(guī)定提前終止或延長。

2.授權日：在本計劃報公司股東大會審議通過，且滿足授予條件成立后的30 日內，由公司董事會確定授予日并對激勵對象進行授予，并完成登記、公告等相關程序。

3.等待期：等待期為授權日到首次可以行權日之間的間隔，本次股權激勵計劃激勵對象獲授的股票期權等待期，根據公司上市時間確定，在等待期內不可以行權。

4.窗口期：本計劃設3個行權窗口期，分別為自公司股票上市之日起第13個月、第25個月、第37個月，在符合行權條件的前提下，公司受理行權申請。

5.鎖定期：本計劃授予的限制性股票自公司股票上市流通之日起24個月內分兩期解鎖，即上市滿12個月時解鎖50%，屆滿24個月時解鎖50%。

6.禁售期：激勵對象為公司董事、高級管理人員的，其在任職期間每年轉讓的股份，不得超過其所持有本公司股份總數的25%；在離職后半年內，不得轉讓其所持有的本公司股份；申報離任六個月后的十二個月內，通過證券交易所掛牌出售本公司股份占其所持公司股份總數比例不得超過50%。

4定來源

股票來源和資金來源是股權激勵時必須考慮的基礎問題。

非上市公司股權激勵的股票來源主要有兩種：

一是大股東轉讓，二是增資擴股，上市公司還可通過二級市場回購解決股票來源問題。

資金來源包括兩個方面：

一是員工認購資金，包括員工自有資金和各項借款；

二是公司獎勵資金，包括年終獎、超收益分享計劃和干股分紅等。

5定對象

股權激勵方案設計過程中，企業(yè)和員工最為關心的問題是：

哪些員工能夠被激勵？

激勵的股票數量是多少？

確定的價格是多少？

即：對象、數量、價格。

需要對哪些人員進行股權激勵呢？

一般來說，激勵對象可以分成三個層面：

核心層是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，與企業(yè)同風險共命運；

骨干層是紅花，是機會主義者，他們是股權激勵的重點對象；

操作層是綠葉，可以選擇性進行激勵。

在確定激勵對象時，需要根據員工的職位、工齡、業(yè)績和能力等因素綜合考慮；另外，企業(yè)一般可分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期4個階段，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，激勵重心也應有所不同。

6定價格

1.股權是否需要花錢購買？

這取決于股票的屬性。一般來說，股票分為實股和虛擬股，實股、注冊股是必須花錢購買的，而虛擬股是公司贈予的，不需要花錢購買。

2.如果需要花錢購買股票，股票用什么方式作價，價值如何？

上市公司股權激勵計劃的行權價格有相應的股票價格進行參照，非上市公司在制定股權激勵計劃時，其行權價格的確定沒有相應的股票市場價格作為定價基礎。

通常采用的方法是對企業(yè)的價值進行專業(yè)的評估，以確定企業(yè)每股的內在價值，并以此作為股權行權價與出售價格的基礎。

7定數量

這里的數量包括股權激勵的總量和個量。

企業(yè)的股本、薪酬規(guī)劃、留存的股權數量、其他福利待遇都是影響激勵總量的關鍵因素。

一般來說，企業(yè)進行股權激勵時，要保障原有股東對公司的控制權，并根據薪酬水平及留存股票的最高額度確定股權激勵總量。

而單個激勵額度的確定，需要參照國家相關法律法規(guī)的要求，利用價值評估工具對激勵對象的貢獻進行評估，并平衡股權激勵對象的收入結構，從而確定每個激勵對象可以獲得的股權激勵數量。

8確定進入機制

股權激勵策略和關鍵因素確定之后，如何保障方案的順利運行？有效的進入、運行、退出機制不可缺少。

雖然確定了股權激勵對象，但激勵對象在什么條件下才能行權？這是股權激勵計劃實施過程中的關鍵問題。

一般來說，激勵對象在獲取股權時必須達到或滿足一定的條件，達不到條件就不能獲取股權。

這種條件包括兩個方面：

1.公司的資格必須符合要求，即公司必須符合股權激勵相關法律法規(guī)的要求；

2.激勵對象的資格必須符合要求，即激勵對象必須達到相應的業(yè)績，滿足考核要求。

9確定運行機制

股權激勵計劃的運行機制包括股權激勵計劃的管理方式及股權激勵計劃的調整等。

1.股權激勵計劃的管理分為公司層面和政府層面：

政府層面的管理以證監(jiān)會等部門的相關制度為準；

在公司層面，股權激勵的決策機構是股東大會，日常的領導和管理由董事會負責，一般情況下，董事會下設薪酬委員會，負責股權激勵計劃的具體管理，股權激勵工作的監(jiān)督一般由監(jiān)事會負責。

2.股權激勵計劃的調整包括兩種情況：

正常股份變動下的調整：如送股、配股、增發(fā)新股、換股、派發(fā)現金股息等；

公司發(fā)生重大行為時的調整：如公司在生產經營中發(fā)生并購、控制權發(fā)生變化等情況。股權激勵計劃中應該明確這些運行機制。

10確定退出機制

股權激勵計劃的約束作用可以通過有效的退出機制來體現。導致員工股權激勵調整或終止的因素很多，主要包括業(yè)績因素、崗位因素和公司經營因素等。

在業(yè)績因素方面：員工業(yè)績考核不達標，按照要求可能退出股權激勵計劃；

在崗位因素方面：員工晉升、降職、離職、辭退等都會導致個人激勵的調整或終止；

在經營因素方面：如果公司股權結構發(fā)生重大變化，出現兼并、收購、重組等，都可能導致股權激勵計劃的調整。

隨州市（曾都區(qū)、隨縣、廣水市）股權激勵流程

制定詳細的股權激勵計劃，包括：

股權分配：

首先，企業(yè)需要明確確定哪些員工或管理層成員將獲得股權。這可以包括關鍵績效出色的員工，高級管理層，或是其他在實現公司目標中發(fā)揮關鍵作用的人員。確定股權受益者時，需要考慮其對公司成功的貢獻以及計劃目標。

另外，需要明確每位受益者將獲得多少股權。這可能是一定數量的股票，或者股票期權的數量，具體取決于計劃的類型和設計。

績效指標：

明確的績效指標對于股權激勵計劃的成功非常重要。這些指標應與公司的目標和戰(zhàn)略一致。例如，績效指標可以包括公司的盈利能力、市場份額、銷售增長等。員工的激勵將與他們在這些指標上的表現相關聯。

此外，確保這些指標是明確的、可衡量的，并且與員工的職責和影響力相關，以便員工理解如何貢獻到公司的成功。

分配時間表：

股權分配的時間表也需要詳細規(guī)劃。

何時授予股權：指明股權何時授予受益者，是在入職后的一段時間內，還是在滿足一定條件后。

何時可以行使：如果計劃涉及股票期權，需要規(guī)定員工何時可以行使這些期權，以及行使期權的程序。

分配的頻率：確定股權分配的頻率，是一次性的還是按一定周期進行。

這個時間表應該是透明的，以便員工了解他們可以預期什么時候會收到股權或可以行使股權。

制定詳細的股權激勵計劃是確保計劃的有效實施和員工的參與的關鍵一步。這有助于確保激勵與公司的目標保持一致，激發(fā)員工的積極性，從而推動企業(yè)的成功。

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