股權(quán)小課堂！六安市股權(quán)結(jié)構(gòu)常見(jiàn)的3種類(lèi)型優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

常見(jiàn)的股權(quán)結(jié)構(gòu)類(lèi)型主要有三種，分散型、集中型、制衡型。那不同類(lèi)型的股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)劣？下面來(lái)看詳細(xì)分析，六安市企業(yè)想要股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的，可以咨詢小編了解。

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（一）分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司沒(méi)有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下

1、優(yōu)點(diǎn)

①可以降低股東持有股份的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)流動(dòng)性收益；

②有利于經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造性的發(fā)揮；

③在股權(quán)高度分散的情況下，股東持股數(shù)相近，權(quán)力分配較為平均，在股東之間存在一種制衡機(jī)制，有利于產(chǎn)生權(quán)力制衡與民主決策。

2、缺點(diǎn)：

①由于股東“搭便車(chē)”的行為和監(jiān)督成本的存在，經(jīng)營(yíng)者往往利用自身的信息優(yōu)勢(shì)，采取機(jī)會(huì)主義行為，侵害廣大股東的利益；

②公司股東無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，可能會(huì)降低公司的反應(yīng)速度，使公司錯(cuò)失機(jī)會(huì)，降低工作效率；

③容易招來(lái)不明來(lái)歷的股東

（二）集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司絕對(duì)控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)。

1、優(yōu)點(diǎn)：

①形成“控制權(quán)共享收益”，控股股東的控股行為可以給公司整體（包括大小股東在內(nèi)的所有股東）帶來(lái)收益；

②解決了“搭便車(chē)”的問(wèn)題，大股東有動(dòng)機(jī)、也有能力去監(jiān)督公司的管理層，使股東與管理者的代理摩擦減?。?/span>

③足夠的投票權(quán)往往可以保證控股股東本身或其代表直接參與公司經(jīng)營(yíng)，由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的效率水平并增加全體股東的財(cái)富；

④一定程度的股權(quán)集中可以降低股東與管理者之間代理成本。

2、缺點(diǎn)：

形成“控制權(quán)私人收益”，控股股東利用其控股地位從公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和利潤(rùn)，從而損害了中小股東和公司的利益。

當(dāng)大股東的控制權(quán)缺乏公司其他利益相關(guān)者的監(jiān)督和制約時(shí)，大股東就會(huì)采取“隧道行為”為自己謀取控制權(quán)私利，損害眾多小股東的利益。

（三）制衡型股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。

1、優(yōu)點(diǎn)：

①由于股權(quán)相對(duì)集中，大股東有加強(qiáng)監(jiān)督減少經(jīng)理的私人收益的激勵(lì)；

②由于大股東各自的利益最大化約束以及利益分配不均衡，常常會(huì)使得一些可能損害中小股東利益的決策不能達(dá)成一致，大股東之間無(wú)形中構(gòu)造了一種利益均衡機(jī)制，有效降低了對(duì)小股東利益的侵害，即討價(jià)還價(jià)效應(yīng)；

③共享控制權(quán)意味著更少的少數(shù)股權(quán)需要出售以滿足融資需求。這樣，控制集團(tuán)可以在更大程度上將企業(yè)價(jià)值內(nèi)部化，這將會(huì)降低他們?yōu)榱嗽黾铀饺耸找娑該p失效率作為代價(jià)的從事商業(yè)決策的動(dòng)機(jī)；

2、缺點(diǎn)：

①這種討價(jià)還價(jià)也可能引起大股東關(guān)注控制權(quán)爭(zhēng)奪，導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)癱瘓，使小股東利益受損；

②大股東對(duì)投資項(xiàng)目的前景、回報(bào)率、各自所承擔(dān)的成本與享受的收益的看法可能不一致，并且由于存在多個(gè)大股東，通過(guò)談判形成一致意見(jiàn)的難度增加，從而使得一些具有正的凈現(xiàn)值的投資項(xiàng)目被放棄，最終造成投資不足；

③對(duì)管理層的監(jiān)督活動(dòng)是一個(gè)“公共品”，大股東之間存在搭便車(chē)的動(dòng)機(jī)，最終造成監(jiān)督不力，而一股獨(dú)大在解決此類(lèi)問(wèn)題時(shí)可能更有效。

以上三種股權(quán)結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點(diǎn)，因此企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候需要根據(jù)自己公司的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。六安市企業(yè)想要股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的，可以咨詢小編了解。

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