創(chuàng)業(yè)融資者須知！遼寧省商業(yè)計劃書如何寫？撰寫條件因素及報價費用

以下將為大家具體講講遼寧省商業(yè)計劃書如何寫？商業(yè)計劃書如撰寫條件因素及報價費用，作為一名創(chuàng)業(yè)融資者，需要了解的一些必備知識！詳情請大家參考！

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遼寧省商業(yè)計劃書如何寫？

一、商業(yè)計劃書是融資的“見面禮”

投資者沒有太多的時間聽我們說自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，因此準備好詳細的商業(yè)計劃書交給投資者，讓他帶回去給顧問團隊評估，好的商業(yè)計劃書能讓投資者作出正面的評估意見。

二、商業(yè)計劃書是最好的溝通工具

創(chuàng)業(yè)者在融資前期，一定會接觸很多投資者，不可能將眾多投資者召集在一起溝通。對眾多投資者在短時間內(nèi)達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“商業(yè)計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創(chuàng)業(yè)籌劃者應了解商業(yè)計劃書是溝通工具，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)業(yè)計劃邁不出第一步的原因。

三、商業(yè)計劃書必須正確、清楚

所謂正確，即必須注意數(shù)據(jù)的精準性，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，經(jīng)得起推敲。

遼寧省商業(yè)計劃書報價費用

很多朋友會問，是不是以字數(shù)作為標準?其實字數(shù)只是計算價錢衡量標準之一，更多還得看行業(yè)，還有難易程度，例如有的行業(yè)，還需要建數(shù)據(jù)模型，盈利推算模型等，那些要求就比較高了。但是如果只是項目包裝，或者項目融資用途，一般都貴不了去哪里。那么寫商業(yè)計劃書，為什么要定標準呢?其實就是為了防止糾紛隱患。做任何事情，都需要有標準，如果沒有標準，那么產(chǎn)生糾紛隱患就非常大，有的人說字數(shù)限定死了，不好拓展空間，其實這個問題，可以采用字數(shù)標準來進行解決，例如超出多少字數(shù)，然后價格怎么加，就能解決問題，總不能說，說死了一篇多少錢，因為一篇可以寫短也可以寫長，5000字 和2萬字，那幅度和價錢相差太遠了。

創(chuàng)業(yè)融資者的必備工具—商業(yè)計劃書 撰寫商業(yè)計劃書的要素

一、詳細介紹產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，撰寫者應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

二、競爭企業(yè)的說明

在商業(yè)計劃書中，要細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，商業(yè)計劃書要使投資者相信，你不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。

三、營銷計劃方案

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下你的的銷售戰(zhàn)略：是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？是使用轉賣商、分銷商還是特許商?將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

四、制定執(zhí)行方案

你的行動計劃應該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：你如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?生產(chǎn)需要哪些原料？擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋清楚與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

五、管理團隊

把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

六、精煉的計劃摘要

商業(yè)計劃書的計劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。商業(yè)計劃書中的計劃摘要將是撰寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。