淮北市股權(quán)激勵的9種方案和每種方案的優(yōu)缺點全部說給你聽

淮北市的公司想要股權(quán)激勵時應(yīng)該采取哪些方案呢？這些方案都有什么優(yōu)缺點？下面小將淮北市股權(quán)激勵的9種方案和每種方案的優(yōu)缺點都說給你聽，如果你想要進(jìn)行股權(quán)激勵設(shè)計，可以咨詢小編了解哪些方案適合你。

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淮北市股權(quán)激勵方案一：股票期權(quán)

股票期權(quán)是較常用的股權(quán)激勵模式，也稱認(rèn)股權(quán)證，指公司授予激勵對象的一種權(quán)利。通俗的理解，股票期權(quán)就是事先說好的，激勵對象可以用一個固定的價格（行權(quán)價）、在未來一定時限內(nèi)（行權(quán)期）去購買一定數(shù)量的股票（行權(quán)）。

股票期權(quán)優(yōu)點：

1、實現(xiàn)激勵對象與股東利益的高度捆綁；

2、鎖定激勵對象風(fēng)險，激勵對象不行權(quán)就沒有任何額外損失；

3、有利于企業(yè)降低激勵成本；

4、激勵力度比較大。

股票期權(quán)缺點：

1、過分依賴股票市場的有效性；

2、可能導(dǎo)致激勵對象的短期行為；

3、激勵對象與非激勵對象之間工資差距拉大。

股票期權(quán)適用范圍：

1、上市公司；

2、人力資本依附性較強、處于創(chuàng)業(yè)期和快速成長期的非上市公司。

淮北市股權(quán)激勵方案二：期股

期股又稱為股份期權(quán)，是具有中國特色的“股票期權(quán)”激勵模式，該模式實際上是股票期權(quán)在我國的改造模式，又叫做“北京模式”和“上海模式”。

與股票期權(quán)對比：期權(quán)在授予時激勵對象并不需要花錢來購買期權(quán)資格，而是在幾年等待期結(jié)束之后再確定是否掏錢行權(quán)；而期股則需要激勵對象掏錢進(jìn)行部分首付之后，才獲得期股資格，然后再以分期付款的方式最終獲得公司股份。

期股優(yōu)點：

1、股票的增值和企業(yè)資產(chǎn)的增值、效益緊密連接，促使激勵對象更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長期利益；

2、有效解決激勵對象購買股票的融資問題；

3、克服了一次性重獎帶來的收入差距矛盾；

4、"首付"購買，加大了對激勵對象的約束。

期股缺點：

1、需要"首付",行權(quán)具有強制性，激尉對象風(fēng)險較股票期權(quán)大；

2、如公司經(jīng)營不善，激勵對象反而有虧本的可能，降低了激勵對象對期股的興趣。

期股適用范圍：

1、國有獨資企業(yè)、經(jīng)改制的國有控股企業(yè)；

2、人力資本依附性較強、處于創(chuàng)業(yè)期和快速成長期的非上市公司。

淮北市股權(quán)激勵方案三：業(yè)績股票

對于上市公司來講，這種模式叫做業(yè)績股票；對于非上市公司叫做業(yè)績股份。

在開始時確定一個較為合理的業(yè)績指標(biāo)，如激勵對象到預(yù)定期限達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提出一定獎勵用于購買公司股份。

優(yōu)點：

1、激勵僅取決于工作績效，不涉及股市風(fēng)險等不可控因素；

2、對激勵對象有明確的業(yè)績目標(biāo)約束，權(quán)責(zé)利對稱性強，能形成股東與激勵對象雙方共贏局面；

3、業(yè)績股票激勵受限制較少，一般只要股東會通過即可，可操作性強，成本低。

缺點：

1、業(yè)績目標(biāo)的科學(xué)性很難保證；

2、存在激勵對象為獲取業(yè)績而弄虛作假的風(fēng)險；

3、公司激勵成本較高，有現(xiàn)金支出的壓力。

適用范圍：

適合業(yè)績穩(wěn)定型的、處于成長期后期和成熟期的上市公司及非上市公司

淮北市股權(quán)激勵方案四：干股

干股實際上就是賦予激勵對象一定比例的分紅權(quán)，也叫做“身股”或“利潤分享計劃”。干股模式通常與其他模式組合使用，起輔助作用。

優(yōu)點：簡單直觀，便于實施。

缺點：

1、業(yè)績目標(biāo)的科學(xué)性很難保證；

2、對公司現(xiàn)金流壓力較大；

3、不是真正的股份，激勵和約束效果比業(yè)績股票差。

適用范圍：

適合業(yè)績穩(wěn)定、現(xiàn)金流狀況較好的上市公司及非上市公司

淮北市股權(quán)激勵方案五：限制性股票

公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，但激勵對象不得隨意處置股票，只有在規(guī)定的服務(wù)期限后或完成特定業(yè)績目標(biāo)時，才能出售股票收益。否則公司有權(quán)將免費贈與的限制性股票無償收回或者以激勵對象購買折扣進(jìn)行回購。

優(yōu)點：

1、低價或有可能是免費獲得，激勵力度大；

2、可激勵激勵對象將精力集中于公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)上；

3、約束性較強。

缺點：

1、業(yè)績目標(biāo)和股價的科學(xué)確定困難；

2、可能會導(dǎo)致激勵對象放棄高風(fēng)險、高回報項目。

適用范圍：

適用于上市和非上市公司，尤其適用于對關(guān)鍵人才的留住或是用于金色降落傘計劃。

淮北市股權(quán)激勵方案六：虛擬股票

虛擬股票是股票期權(quán)的一種衍生形式，指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可據(jù)此享受分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，離開公司時自動失效。

公司與激勵對象簽訂合約，約定授予數(shù)量、行權(quán)時間和條件，明確雙方權(quán)利義務(wù)。也可以約定在一定時間和條件達(dá)成時，虛擬股票可轉(zhuǎn)為真正的股票，激勵對象可真正掌握所有權(quán)。

優(yōu)點：

1、不影響公司的所有權(quán)和控制權(quán)；

2、操作簡單，股東(大)會通過即可；

3、激勵性與約束性都比干股強；

4、激勵對象選擇可以更廣泛。

缺點：

1、兌現(xiàn)激勵時公司現(xiàn)金支付壓力較大；

2、激勵對象可能因考慮分紅，導(dǎo)致過分關(guān)注公司的短期利益。

適用范圍：

適合現(xiàn)金流量比較充裕的上市公司和非上市公司。

淮北市股權(quán)激勵方案七：股票增值權(quán)

股票增值權(quán)和股票期權(quán)非常象，只不過股票期權(quán)在行權(quán)時需要先購買約定數(shù)量的股票再賣出之后才能獲利，而股票增值權(quán)在行權(quán)時不用買賣股票，而是由公司直接將行權(quán)時的股票實際價格與授予的行權(quán)價之間的差價之間支付給激勵對象，支付方式可以是現(xiàn)金、股票或“現(xiàn)金+股票”的組合。

激勵對象獲授的股票增值權(quán)不是真正意義上的股票，而是一種在未來某個時點獲得資本增值收益的權(quán)利，這種計劃沒有所有權(quán)、表決權(quán)。

優(yōu)點：

1、激勵對象沒有股票的所有權(quán)，也不擁有表決權(quán)、配股權(quán)；

2、行權(quán)期一般超過任期，這樣可約束激勵對象的短期行為；

3、激勵對象無需現(xiàn)金支出；

4、操作簡單，股東(大)會批準(zhǔn)即可。

缺點：

1、對資本市場有效性依賴較大，如果采用賬面增值權(quán)方式，則不受股票市場有效性影響；

2、可能導(dǎo)致操縱股價的行為；

3、公司的現(xiàn)金支付壓力較大。

適用范圍：

適合現(xiàn)金流較為充裕且較為穩(wěn)定的上市或非上市公司，上市公司要求是在有效性較好的資本市場上市的(采用賬面增值權(quán)方式的除外)。

淮北市股權(quán)激勵方案八：延期支付

延期支付，也稱延期支付計劃，是公司為激勵對象設(shè)計的一攬子薪酬收入計劃，包括部分年度獎金、股權(quán)激勵收入等不在當(dāng)年發(fā)放，而是按當(dāng)日公司股票市場價格折算成股票數(shù)量，存入公司為其單獨設(shè)立的延期支付賬戶，在約定的期限后或者激勵對象退休以后，再以公司股票形式或根據(jù)期滿時股票市值以現(xiàn)金形式發(fā)放給激勵對象。

優(yōu)點：

1、與公司業(yè)績緊密相連；

2、鎖定時間長，可以避免激勵對象的短期化行為，有利于長期激勵，留住并吸引人才；

3、可操作性強。

缺點：

1、激勵力度相對較弱；

2、激勵對象不能及時把薪酬變現(xiàn)，存在風(fēng)險；

3、如果采用現(xiàn)金支付，則公司有現(xiàn)金流壓力。

適用范圍：

業(yè)績穩(wěn)定的上市公司與非上市公司。

淮北市股權(quán)激勵方案九：員工持股計劃

指公司拿出一定比例的股份由員工持股公司持有，由持股公司按照一定的規(guī)則將股份分給每個符合條件的正式員工，公司內(nèi)部員工個人出資認(rèn)購本公司部分股份，并委托公司進(jìn)行集中管理的股權(quán)激勵方式。

一般通過信托基金組織用計劃實施免稅的部分利潤回購股東手中的股權(quán)，分配給員工。企業(yè)建立員工信托基金組織（如員工持股會）購買股東股權(quán)，按照員工持股計劃向員工出售。

優(yōu)點：

1、員工持股有利于員工對企業(yè)運營有充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力；

2、國有法人股減持的有效通道；

3、可抵御敵意收購；

4、具有普遍福利的作用；

5、解決了高管與員工收入不均衡的問題。

缺點：

1、導(dǎo)致股權(quán)過于分散；

2、平均化可能會降低員工積極性，激勵力度不足；

3、操作上缺乏法律基礎(chǔ)和政策指導(dǎo)。

適用范圍：

1、國有企業(yè)實行“國退民進(jìn)”改制時；

2、用于解決對高管層進(jìn)行股權(quán)激勵造成的高管層和員工收入差距過大的矛盾。

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