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2017年，潁泉區(qū)圍繞“抓大、聚小、招新、提舊”的思路，重點抓好“三個目標”落實，全力做好工業(yè)經(jīng)濟工作。第一個目標是擴總量，全年新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)30家，億元以上工業(yè)項目1個以上；規(guī)模工業(yè)增加值增長12%以上、達到35億元。第二個目標是增投資，全年工業(yè)投資要增長35%以上，總量達到30億元，其中技改投資8億元。第三個目標是提質(zhì)量，智能制造產(chǎn)業(yè)集群初現(xiàn)雛形；力爭新增市級技術(shù)中心4家、省級技術(shù)中心3家、省級新產(chǎn)品3個。
一是集中力量推進智能制造產(chǎn)業(yè)。以目標倒逼進度，加快建設(shè)進程，5月20日全面開工建設(shè)無人機產(chǎn)業(yè)園，其中加西亞片區(qū)主體工程要達到正負零；6月1日新松機器人產(chǎn)業(yè)園要開工建設(shè)。以打造國內(nèi)領(lǐng)先智能制造產(chǎn)業(yè)為目標，緊盯行業(yè)前沿和領(lǐng)軍企業(yè)，招大引強，延伸鏈條，盡快形成智能制造產(chǎn)業(yè)集群。
二是堅定不移推動園區(qū)平臺建設(shè)。阜陽循環(huán)經(jīng)濟園圍繞“產(chǎn)城一體、工貿(mào)聯(lián)動”，加快建設(shè)12條路網(wǎng)PPP項目，全面提升園區(qū)發(fā)展環(huán)境；加快推進重點工業(yè)建設(shè)，6月份阜陽佳海產(chǎn)業(yè)新城一期要投入運營、4月份開工建設(shè)二期工程，同步加快推進中原石材城、寶麗鋼構(gòu)等項目建設(shè)。阜陽工業(yè)園圍繞“整合定位、騰籠換鳥”，大力清理低效閑置用地；要以本色印刷退舊建新項目為示范，推進月嬌家具等有意向的企業(yè)實施退舊建新，推動現(xiàn)有企業(yè)擴大生產(chǎn)。發(fā)揮重大工業(yè)項目的撬動作用，下半年開工建設(shè)投資50億元的電廠二期工程，并圍繞電廠余熱余氣規(guī)劃建設(shè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，提高綠色發(fā)展水平。
三是大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。加快實施投資10億元、占地600畝的船舶提升改造項目，一方面對區(qū)內(nèi)金順船舶8家企業(yè)進行改造提升，引進新技術(shù)、新設(shè)備，適應(yīng)新的發(fā)展要求；另一方面加強與浙江恒暉公司的合作，啟動船舶提升改造首期項目，加快建設(shè)配套完善、鏈條完整的內(nèi)河船舶建造基地。高標準規(guī)劃建設(shè)占地1000畝的智能家居產(chǎn)業(yè)園，對十里鋪近百家家具家居企業(yè)進行整合提升，形成具有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚；瞄準未來智能家居發(fā)展的方向，充分引進通信、安防、控制等新技術(shù)，大力發(fā)展涵蓋設(shè)計、家具、裝修的綜合性智能家居產(chǎn)業(yè)。
四是支持重點企業(yè)做大做強。堅持“兩手抓”，一手抓新企業(yè)引進，一手抓老企業(yè)改造。區(qū)經(jīng)信委和園區(qū)要對區(qū)內(nèi)企業(yè)進行逐一摸排，制定一企一策轉(zhuǎn)型方案，采取上市、股份制合作等有針對性地方式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要立足現(xiàn)有成長潛力較強的企業(yè)，選擇鼎銘汽配、月嬌家具、皖山酒業(yè)等20—30家企業(yè)，作為實施技術(shù)改造的重點，平均每個企業(yè)技改投入要達到2000萬以上，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值翻一番。鼓勵企業(yè)合作，擴大企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，積極引進戰(zhàn)略合作者，促進企業(yè)迅速壯大生產(chǎn)規(guī)模。
五是進一步強化工業(yè)保障。加快修訂工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展決定、研究制定新型工業(yè)化推進方案，將企業(yè)產(chǎn)值、稅收、技改、固定資產(chǎn)投資四個方面作為鼓勵支持的重點，提高工業(yè)扶持的精準度和精細化管理水平。搶抓貧困地區(qū)企業(yè)上市“綠色通道”這一重大機遇，加快培育和鴻電器、申亞農(nóng)牧等掛牌企業(yè)實現(xiàn)上市；發(fā)揮好工業(yè)投資公司的作用，抓緊設(shè)立1億元工業(yè)發(fā)展基金，支持重點企業(yè)做大做強。每月召開一次工業(yè)經(jīng)濟運行分析調(diào)度會，分企業(yè)負責人、企業(yè)會計兩個層次進行召開和調(diào)度，切實解決企業(yè)數(shù)據(jù)報送不及時、不規(guī)范等問題；堅持工業(yè)化推進領(lǐng)導(dǎo)小組周調(diào)度制度，對確定的重點板塊和任務(wù)進行掛圖作戰(zhàn)，倒排工期、倒排計劃，確保完成全年目標任務(wù)。
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2017年，潁泉區(qū)圍繞“抓大、聚小、招新、提舊”的思路，重點抓好“三個目標”落實，全力做好工業(yè)經(jīng)濟工作。第一個目標是擴總量，全年新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)30家，億元以上工業(yè)項目1個以上；規(guī)模工業(yè)增加值增長12%以上、達到35億元。第二個目標是增投資，全年工業(yè)投資要增長35%以上，總量達到30億元，其中技改投資8億元。第三個目標是提質(zhì)量，智能制造產(chǎn)業(yè)集群初現(xiàn)雛形；力爭新增市級技術(shù)中心4家、省級技術(shù)中心3家、省級新產(chǎn)品3個。
一是集中力量推進智能制造產(chǎn)業(yè)。以目標倒逼進度，加快建設(shè)進程，5月20日全面開工建設(shè)無人機產(chǎn)業(yè)園，其中加西亞片區(qū)主體工程要達到正負零；6月1日新松機器人產(chǎn)業(yè)園要開工建設(shè)。以打造國內(nèi)領(lǐng)先智能制造產(chǎn)業(yè)為目標，緊盯行業(yè)前沿和領(lǐng)軍企業(yè)，招大引強，延伸鏈條，盡快形成智能制造產(chǎn)業(yè)集群。
二是堅定不移推動園區(qū)平臺建設(shè)。阜陽循環(huán)經(jīng)濟園圍繞“產(chǎn)城一體、工貿(mào)聯(lián)動”，加快建設(shè)12條路網(wǎng)PPP項目，全面提升園區(qū)發(fā)展環(huán)境；加快推進重點工業(yè)建設(shè)，6月份阜陽佳海產(chǎn)業(yè)新城一期要投入運營、4月份開工建設(shè)二期工程，同步加快推進中原石材城、寶麗鋼構(gòu)等項目建設(shè)。阜陽工業(yè)園圍繞“整合定位、騰籠換鳥”，大力清理低效閑置用地；要以本色印刷退舊建新項目為示范，推進月嬌家具等有意向的企業(yè)實施退舊建新，推動現(xiàn)有企業(yè)擴大生產(chǎn)。發(fā)揮重大工業(yè)項目的撬動作用，下半年開工建設(shè)投資50億元的電廠二期工程，并圍繞電廠余熱余氣規(guī)劃建設(shè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，提高綠色發(fā)展水平。
三是大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。加快實施投資10億元、占地600畝的船舶提升改造項目，一方面對區(qū)內(nèi)金順船舶8家企業(yè)進行改造提升，引進新技術(shù)、新設(shè)備，適應(yīng)新的發(fā)展要求；另一方面加強與浙江恒暉公司的合作，啟動船舶提升改造首期項目，加快建設(shè)配套完善、鏈條完整的內(nèi)河船舶建造基地。高標準規(guī)劃建設(shè)占地1000畝的智能家居產(chǎn)業(yè)園，對十里鋪近百家家具家居企業(yè)進行整合提升，形成具有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚；瞄準未來智能家居發(fā)展的方向，充分引進通信、安防、控制等新技術(shù)，大力發(fā)展涵蓋設(shè)計、家具、裝修的綜合性智能家居產(chǎn)業(yè)。
四是支持重點企業(yè)做大做強。堅持“兩手抓”，一手抓新企業(yè)引進，一手抓老企業(yè)改造。區(qū)經(jīng)信委和園區(qū)要對區(qū)內(nèi)企業(yè)進行逐一摸排，制定一企一策轉(zhuǎn)型方案，采取上市、股份制合作等有針對性地方式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要立足現(xiàn)有成長潛力較強的企業(yè)，選擇鼎銘汽配、月嬌家具、皖山酒業(yè)等20—30家企業(yè)，作為實施技術(shù)改造的重點，平均每個企業(yè)技改投入要達到2000萬以上，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值翻一番。鼓勵企業(yè)合作，擴大企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，積極引進戰(zhàn)略合作者，促進企業(yè)迅速壯大生產(chǎn)規(guī)模。
五是進一步強化工業(yè)保障。加快修訂工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展決定、研究制定新型工業(yè)化推進方案，將企業(yè)產(chǎn)值、稅收、技改、固定資產(chǎn)投資四個方面作為鼓勵支持的重點，提高工業(yè)扶持的精準度和精細化管理水平。搶抓貧困地區(qū)企業(yè)上市“綠色通道”這一重大機遇，加快培育和鴻電器、申亞農(nóng)牧等掛牌企業(yè)實現(xiàn)上市；發(fā)揮好工業(yè)投資公司的作用，抓緊設(shè)立1億元工業(yè)發(fā)展基金，支持重點企業(yè)做大做強。每月召開一次工業(yè)經(jīng)濟運行分析調(diào)度會，分企業(yè)負責人、企業(yè)會計兩個層次進行召開和調(diào)度，切實解決企業(yè)數(shù)據(jù)報送不及時、不規(guī)范等問題；堅持工業(yè)化推進領(lǐng)導(dǎo)小組周調(diào)度制度，對確定的重點板塊和任務(wù)進行掛圖作戰(zhàn)，倒排工期、倒排計劃，確保完成全年目標任務(wù)。
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